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  • 強化風險隱患管理,筑牢安全生產之基
    發布時間:2020-12-30 瀏覽量: 120

    抓好風險防控工作,是強化安全生產管理、確保安全有序可控的有效手段。股份公司通過推進非常規作業管理、關鍵裝置管理和隱患管理標準化,不斷夯實安全生產管理基礎。

    清單化管理非常規作業

    公司對各分廠非常規作業實行清單化管理,發動干部職工對每項作業活動進行風險辨識,梳理非常規作業活動的作業步驟、可能存在的風險和管控措施,并在崗位上張貼風險告知牌。風險告知牌進一步明確了作業活動執行的要求和違章處罰的標準,同時根據非常規作業風險等級,用不同的顏色進行區分,讓作業人員對該作業活動可能存在的風險和安全注意事項一目了然。

    重點管控關鍵裝置

    公司21個工段中,共計90套裝置,每套裝置的危險特性各有不同。公司結合國家有關法律法規、標準要求及管理實際,在集團的指導下,梳理出危險性較大的裝置,列為關鍵裝置,并針對不同關鍵裝置的危險特性制定不同的安全管控措施。同時,將各項安全管控措施納入工作計劃及安全檢查表,各專業每月對照安全檢查表逐項進行檢查,核實安全措施落實情況及落實效果,確保裝置持續穩定運行。

    推進標準化隱患管理

    公司根據《導則》相關要求,完善《隱患管理制度》及《隱患管理標準化實施細則》,進一步明確了公司隱患排查的八類形式、內容、頻次及責任單位,統一了管理標準和模板,建立了標準化的排查表,并通過每月審核督促各層級落實隱患排查計劃性管理。

    管安全就是管風險,遏事故必須除隱患。股份公司將進一步壓實主體責任,堅持風險預控、關口前移,全面推行安全風險分級管控,進一步強化隱患排查治理,推進事故預防工作科學化、信息化、標準化,把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面,確保公司安全生產持續穩定運行。


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