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  • 【經驗分享】周寧:班組培訓增活力 技能提升挖潛力
    欄目:職工天地 發布時間:2020-08-23 瀏覽量: 164

    班組是企業的基石,是一切工作的落腳點。只有嚴格落實班組安全主體責任,不斷提高班組職工業務技能,才能確保安全生產時時受控,實現企業效益最大化。



    因崗制宜定目標




    去年10月我從硫酸三班調到一班,因為工段缺員,個別崗位人員也重新進行了調整。我們一班中控室4個崗位只安排了1個老師傅,3名新工。當時我感覺壓力非常大,一上班精神高度緊張,擔心生產出現異常無法處理,不敢讓新工操作甚至不敢讓新工去現場巡檢。我每天不是待在中控室監盤,就是在現場巡檢,導致其他工作都不能正常開展。我感覺這樣下去不僅自己累,更不能保障安全生產,只有讓新工學會了崗位操作,自己才能解脫出來。我第一次感受到了班組培訓的重要性,開始思考如何開展培訓。因為班組新工沒有在化工企業從業的經歷,我便從最基本的安全防護知識培訓入手,業務技能可以由簡到繁循序漸進學,但安全防護知識必須在一定時間內達到同一標準。為了讓新工達到在30秒內完成空呼穿戴的目標,我和安全主辦先對班組空呼穿戴又快又標準的班員進行培訓,再由他們一對一利用空余時間培訓新工。我每輪班檢查培訓效果,并獎勵成績優秀者,確保新工空呼穿戴符合要求,為學習崗位操作、完成現場巡檢任務打下基礎。




    因人而異找方法




    今年崗位優化后,班組一位職工從熔硫崗位轉崗到主裝置尾洗崗位。由于年齡偏大,且對電腦操作不熟練,轉崗1個月了還不敢動鼠標,一是怕誤操作發生事故,二是怕別人笑話她不會電腦。每當指標出現偏差,她就請相鄰崗位的老師傅幫忙調節,有時候別人很忙,她自己也很是著急。發現這個問題后,我主動跟她溝通交流,幫助她消除心理障礙,開玩笑地說尾洗崗位的鼠標和熔硫崗位的鼠標是一樣一樣的,不用怕,只要動手就會慢慢熟練,只要細心一些就不會點錯。在我的鼓勵下,她終于放下了包袱,自己大膽操作了一次,發現真的沒有她想象中難,僅僅只過了一個星期,她就能完全獨立操作了。



    因材施教挖潛能



    今年5月以前,硫酸中控崗位一直是一個崗位1個人,辭職1人就會缺員,對崗位生產造成影響。我想,如果1個人能同時會2個甚至更多崗位的操作,就能大大減輕人員不穩定的壓力。在日常工作中,我發現班組兩名職工學習理解能力強,對崗位前后段工序的工藝感興趣,并經常向相鄰崗位上的老師傅請教一些工藝流程上的問題。于是我安排老師傅帶他們去現場,了解現場環境、每個閥門、每條管線介質走向,他們熱情很高,我趁熱打鐵,抽出時間和崗位師傅一起給他們講每個操作要點和異常工況處理措施?,F在,他們一個掌握了主裝置尾洗、焚轉、干吸崗位的操作,另一個掌握了鍋爐、尾洗崗位的操作。我驚喜地發現,通過培訓不僅實現了一人多崗,緩解了生產壓力,更讓班員從工作中找到了成就感,臉上多了自信的笑容。

    培訓是一項長期的工作,不可能一蹴而就!我將持之以恒認真開展班組培訓,找到新的方法和突破口,提升班組成員綜合素質,增強班組團隊凝聚力,保障安全生產每一天!


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